A rendszeres belső képzés az egyik legfontosabb vezetői feladat

Laczkó Péter huszonegyedik vezetői törvénye

Egy elfoglalt vezető általában több programot is futtat párhuzamosan. És ha nem akarja, hogy ebből baj legyen, akkor a programjait mindvégig kontrollálnia kell. Ha azonban minden fontos feladatot továbbra is egyedül akar megoldani, akkor nagyon túlterheltté válhat. A saját bőrén azt már mindenki megtapasztalta, hogy a plusz munkaidő nem kezeli tartósan a vezetői túlterheltséget. Ugyanis hiába dolgozik egyre többet, valahogy még több feladat találja meg. Csak úgy tudja többszörösére növelni a hatékonyságát, ha delegálhat bizonyos feladatokat, vagy akár teljes projekteket.

Ehhez persze el kell engednie azt a rögeszmét, hogy az van jól megcsinálva, amit személyesen megcsinál. Ha pedig nem hajlandó erre, akkor minden fontos feladat továbbra is a nyakába szakad. Azonban ahhoz, hogy valóban delegálni tudjon, rendelkeznie kell hajlandó és képzett munkatársakkal, akikre stabilan támaszkodni tud. Csak olyan emberekre van szüksége, akik megbízhatóak, hozzáértők és terhelhetőek. De önmagától sehol sem terem ilyen csapat! Így egy jó vezetőnek legelőször is képeznie kell a munkatársait, és legalább annyira a saját elképzelésére kell formálnia őket, hogy az egyszerűbb vezetői feladatokat átadhassa nekik. Mert ha csak egy kicsit is úgy érzi, hogy majd rosszabbul vagy másképp csinálják, egyszerűen képtelen lesz delegálni.
Ezért minden vezetőnek saját magának kell kialakítania a csapatát! 

Tehát ahelyett, hogy minden fontos feladatot megcsinálna helyettük, vagy elkezdene neheztelni rájuk, bármennyire is elfoglalt, plusz időt kell szakítania erre a fontos feladatra, és extra energiát kell befektetnie a szükséges belső képzésekbe. Ugyanis enélkül esélye sincs arra, hogy ne merüljön el nyakig az operatív feladatokban. Csakis a rendszeres belső képzésekkel tudja lépésről lépésre szépen elérni a megfelelő képzettségi szintet és az elvárt minőségű teljesítéseket. Nincs más megoldás! Kész emberek nincsenek!

Ezután, már vezetői értekezletek formájában vagy szervezett, rövid napi egyeztetésekkel képes lesz összehangolni és kontrollálni a delegált projektek haladását vagy az utasításai pontos teljesítését. Mert egy jó vezető soha sem old meg problémákat, és nem végez el kiadott feladatokat a munkatársai helyett! Belső képzések nélkül pedig idáig eljutni szinte teljesen lehetetlen.