A HR képzés célja

Kiképezni és a gyakorlatban posztra állítani egy olyan kompetens HR vezető munkatársat, aki képes megszerezni a jó állapotú munkatársakat, gyorsan ki is képezni őket, és a felsővezető elképzelései alapján, folyamatos aktív tevékenységgel képes kialakítani és a mindennapokban ott is tartani az ideális szervezeti rendet.

Egy kompetens HR vezető posztráállításával megalapozni és felépíteni a cégekben egy olyan stabil személyzeti és szervezeti hátteret, amely lehetővé teszi a felsővezetők számára, hogy kijöjjenek a mindennapi operatív problémamegoldó szerepkörükből, hogy az értékes vezetői idejükben valóban a cégük vezetésével tudjanak foglalkozni.

A megteremtett stabil személyzeti és szervezeti háttérrel levenni a felsővezetők válláról a cégük vezetésével kapcsolatos mindennapi személyzeti és szervezetműködtetési problémákat, és biztosítani a számukra azt az értékes vezetői időt, amellyel a cégüket az általuk megálmodott módon, tartós növekedési pályára tudják állítani.

A HR képzés gyakorlati eredménye

Teljes mértékben posztra képzett, kompetens HR vezető, aki képes jó állapotú munkatársakkal az optimális létszámra feltölteni a szervezetet, képes gyorsan és alaposan kiképezni és betanítani a munkatársakat, továbbá a cég sikeres és eredményes működéséhez képes bevezetni a szükséges adminisztratív rendszereket, valamint ezek folyamatos működtetésével képes megteremteni a felsővezetők részére a cégük vezetéséhez szükséges stabil hátteret.

A HR képzés menete

A Személyzeti Akadémián a hallgatók a Személyzeti konzulens személyes segítségével, többnyire heti egy alkalommal a saját ritmusukban haladnak, és a tanultakat a gyakorlatban azonnal be is vezetik a cégük működésébe.

A Személyzeti Akadémia gyakorlati képzési anyaga összesen 250 feladatból és gyakorlatból áll.

A Személyzeti Akadémia anyaga három lényeges fejezetből áll

1. személyzet megszerzése
2. személyzet kezelése
3. személyzeti kontroll és termeltetés

A Személyzeti Akadémia képzési programjában részletesen kidolgozzuk és a gyakorlatban be is vezetjük a céges irányelveket, az alapmunkatársi betanulási csomagokat, valamint a legfontosabb pozíciók betanítási csomagjait.

A tudatos és hatékony toborzási és felvételi technológián túl, a cégekben gyakorlati bevezetésre kerülnek még:

• rendszeresített irányelv ellenőrzések
• csekklisták használata
• szükséges statisztikai rendszerek
• sztenderd vezetői értekezletek menete
• munkatársi kompetencialeltár
• rendszeres motivációs beszélgetések
• karrierprogramok
• és természetesen az etikai alapok

A második és a harmadik fejezet anyaga a továbbiakban a cég belső középvezetői képzési anyagaként is rendelkezésre áll. Így az általunk kiképzett HR vezető, belső képzések keretében a cég középvezetői rétegét is ki tudja kiképezni.

Óriási mértékű stabilitást okoz a cégekben, amikor a HR vezető a cég középvezetőit is végigviszi a 2. és a 3. fejezeten, és ezáltal a felső vezető mögé fel tud zárkózni egy közös gondolkodású, igazi támogató menedzsment.

A képzés időtartama

12-14 nap teljes időben, 9:00-17:00-ig.

A kiképzett HR vezetőket szükség szerint további 12-14 hónapig mentoráljuk, átsegítve őket azokon a nehézségeken, amelyekkel meg kell küzdeniük az adminisztratív rendszerek bevezetése, vagy problémás munkatársak kezelése során.